Ирина Самохвалова

Ирина
Самохвалова

Консультант по управлению организацией и людьми

Помогаю собственникам и первым лицам повышать управляемость бизнеса через цели, структуру, роли, команду и HR-систему

Ирина
Самохвалова

Консультант по управлению организацией и людьми

Я подключаюсь, когда компания выросла из прежней модели управления, изменения буксуют, расходы увеличиваются, а результат всё сильнее зависит от ручного управления и отдельных незаменимых людей.
Моя задача — увидеть, где бизнес теряет скорость и эффективность, собрать целостную модель управления и помочь внедрить решения, которые работают не только на бумаге.

О чём моя работа

Я занимаюсь не HR ради HR.
Я помогаю руководителям перестраивать систему управления компанией так, чтобы:

стратегия превращалась в понятные цели и действия;
роли, полномочия и ответственность не противоречили друг другу;
организационная структура соответствовала реальным бизнес-задачам;
управленческая команда могла принимать решения без постоянной эскалации наверх;
расходы на персонал были обоснованными и управляемыми;
HR-функция решала задачи бизнеса, а не обслуживала набор разрозненных процедур;
изменения не заканчивались презентацией, а становились частью ежедневной работы.

Люди редко бывают единственной причиной бизнес-проблем.
Чаще проблема в системе, внутри которой они работают.

С какими ситуациями ко мне приходят

Бизнес вырос, а модель управления осталась прежней

Компания стала больше, но продолжает работать как небольшая организация. Решения концентрируются у собственника или нескольких руководителей, функции пересекаются, ответственность размыта, а скорость падает.
В такой ситуации я помогаю пересобрать операционную модель, структуру, роли и управленческие механизмы.

Расходы растут быстрее результата

В компании много людей, проектов, инициатив и совещаний, но сложно понять, что именно создаёт ценность.
Я помогаю выявить организационные потери, убрать лишнюю работу, пересмотреть процессы, управленческие уровни и численность, повысить отдачу от команд.

Стратегия есть, но организация её не реализует

Цели существуют отдельно от повседневной работы. Подразделения движутся в разные стороны, руководители по-разному понимают приоритеты, а сотрудники не видят своего вклада.

Я выстраиваю связку:
стратегия → цели → роли → ответственность → показатели → управленческий ритм.

Компания проходит через изменения

Слияние, быстрый рост, смена команды, новый собственник, перестройка бизнеса, сокращение расходов или выход на новый уровень зрелости.
Я помогаю удержать управляемость во время перехода: определить целевую модель, оценить риски, синхронизировать руководителей и провести изменения через организацию.

HR-функция не соответствует задачам бизнеса

HR занят преимущественно операционной работой, автоматизация фрагментарна, аналитики недостаточно, процессы существуют сами по себе, а руководители не видят ценности функции.
Я провожу диагностику зрелости HR, определяю целевую модель и помогаю перестроить функцию под реальные потребности бизнеса.

Руководителю нужно принять сложное решение

Не все вопросы требуют большого проекта. Иногда нужен опытный внешний собеседник, который быстро погрузится в контекст, задаст неудобные вопросы и поможет увидеть ситуацию без внутренних искажений.
Я работаю с собственниками, топ-менеджерами, HR-директорами и руководителями функций в формате индивидуальных консультаций и менторинга.

Как я работаю

Сначала разбираюсь, что происходит в бизнесе на самом деле.
Не начинаю с готового инструмента и не пытаюсь внедрить очередную модную практику. Один и тот же симптом — высокая текучесть, слабая команда, медленные решения или рост расходов — может иметь совершенно разные причины.
Я смотрю на компанию как на систему:

бизнес-модель и стратегические приоритеты;
операционную модель;
организационную структуру;
распределение ролей и ответственности;
управленческую команду;
процессы принятия решений;
цели и показатели;
культуру и неформальные правила;
HR-процессы, данные и технологии.

После диагностики мы определяем, что действительно нужно менять, в какой последовательности и какой эффект это должно дать бизнесу.
Каждый случай уникален. Я подбираю управленческое решение под задачу, стадию развития и возможности конкретной компании.

Мой стиль

Я прямой, энергичный и вовлечённый партнёр.
Умею поддерживать уверенность команды в сложной ситуации, вести переговоры, объединять людей вокруг общей цели и сохранять рабочий темп в условиях неопределённости.
Мне близки командная работа, достижения, аналитический и научный подход. Я люблю сложные задачи, в которых нужно одновременно учитывать бизнес-логику, интересы людей и ограничения организации.

Мой стиль

Я прямой, энергичный и вовлечённый партнёр.
Мне близки командная работа, достижения, аналитический и научный подход. Я люблю сложные задачи, в которых нужно одновременно учитывать бизнес-логику, интересы людей и ограничения организации.

Форматы работы

Стратегический разбор

Разовая рабочая сессия с собственником, CEO или руководителем функции.
Подходит, когда нужно:

структурировать сложную ситуацию;
проверить управленческое решение;
найти причины организационной проблемы;
оценить возможные сценарии;
сформировать план дальнейших действий.

На выходе — ясная картина, гипотезы причин, варианты решений и следующие шаги.

Индивидуальные бизнес-консультации

Работа один на один с собственниками, топ-менеджерами, HR-директорами и руководителями функций.
Формат подходит, когда необходимо:

принять сложное управленческое решение;
проверить гипотезу до запуска изменений;
разобраться в конфликте интересов, ролей или полномочий;
подготовиться к разговору с собственником, советом директоров или командой;
определить, что стоит делать сейчас, а что не даст результата;
получить независимый взгляд на организационную проблему;
сформировать конкретную линию действий.

Я быстро погружаюсь в ситуацию, отделяю симптомы от причин и помогаю перевести сложный запрос в набор управляемых решений.
Это не разговор о бизнесе вообще. В центре консультации — конкретная ситуация, которую необходимо разрешить.

Менторинг руководителей

Регулярная индивидуальная работа с руководителем на протяжении нескольких месяцев.
Менторинг подходит собственникам, топ-менеджерам, руководителям новых направлений и HRD, которые:

вошли в новую управленческую роль;
получили более высокий уровень ответственности;
столкнулись с ростом компании или команды;
должны провести сложные изменения;
выстраивают отношения с собственником, CEO или советом директоров;
хотят усилить влияние и управленческую позицию;
перегружены операционной работой;
испытывают дефицит равного по уровню собеседника.

В работе мы разбираем реальные управленческие ситуации: команду, структуру, цели, влияние, конфликты, делегирование, отношения со стейкхолдерами, карьерные решения и личную эффективность.
Я соединяю менторский опыт, управленческую практику, консалтинг и коучинговые вопросы. Не принимаю решения за руководителя, но помогаю увидеть больше вариантов и быстрее выстроить собственную сильную позицию.

Диагностика организации или HR-функции

Комплексная оценка текущей модели управления.
В зависимости от задачи диагностика может включать:

интервью с собственником и руководителями;
анализ структуры, численности и управленческих уровней;
оценку ролей и зон ответственности;
анализ целей, показателей и управленческих процессов;
оценку зрелости HR-функции;
анализ HR-технологий и уровня автоматизации;
выявление организационных потерь и рисков;
разработку целевой модели и дорожной карты.

Консалтинговый проект

Проектирование и внедрение изменений в одном или нескольких направлениях:

операционная модель и организационная структура;
повышение организационной эффективности;
People- и HR-стратегия;
целеполагание и performance management;
развитие управленческой команды;
преемственность и кадровый резерв;
HR-бренд и опыт сотрудника;
HR-аналитика, автоматизация и AI;
интеграция компаний после слияния;
оптимизация расходов на персонал;
повышение зрелости HR-функции;
управление изменениями.

Interim и сопровождение изменений

Подключение к компании на ограниченный срок с ответственностью за конкретный результат.
Такой формат подходит, когда внутри организации нет необходимой экспертизы или управленческого ресурса, а задачу нельзя откладывать.
Я могу выступать как временный руководитель направления, партнёр CEO или лидер трансформационного проекта.

Карьерные консультации

Помогаю руководителям и экспертам принимать карьерные решения не из страха, давления рынка или накопившейся усталости, а из понимания своих сильных сторон, амбиций и реальной профессиональной ценности.
В рамках консультаций мы можем:

определить карьерную цель и возможные сценарии;
оценить сильные стороны и ограничения;
сформулировать профессиональное позиционирование;
пересобрать резюме и карьерную историю;
подготовиться к интервью;
подготовиться к переговорам о роли и вознаграждении;
оценить предложение о работе;
разработать план выхода на рынок;
подготовиться к роли руководителя более высокого уровня;
спланировать переход из найма в консалтинг или собственную практику;
определить, какие компетенции, проекты и связи необходимо развивать.

Отдельное направление — работа с состоявшимися руководителями, которые достигли высокого уровня, но перестали понимать, куда двигаться дальше.
В этом случае мы рассматриваем не только следующую должность, но и более широкий набор сценариев:

расширение текущей роли;
переход в другую отрасль;
портфельная карьера;
совет директоров;
преподавание;
консалтинг;
interim-формат;
собственный бизнес;
экспертная или публичная карьера.

Обучение по HR- и управленческой тематике

Провожу корпоративные программы, практические тренинги, мастер-классы, лекции и стратегические сессии для HR-команд и руководителей.
Основные темы:

HR-стратегия и связь HR с бизнес-целями;
организационный дизайн;
операционные модели;
распределение ответственности;
целеполагание и управление эффективностью;
HR-бизнес-партнёрство;
развитие руководителей;
преемственность и кадровый резерв;
опыт сотрудника;
адаптация и удержание персонала;
оценка зрелости HR-функции;
повышение эффективности HR;
работа HR в период роста, кризиса, слияния или трансформации компании.

Я не строю обучение вокруг большого количества теории.
В основе программ — реальные бизнес-кейсы, диагностика текущей ситуации, практические инструменты и работа с задачами участников. В результате команда должна не просто получить новые знания, а понять, что именно она будет делать иначе после обучения.
Программа разрабатывается под конкретную компанию, уровень участников и управленческий контекст: от курса для HR-специалистов до стратегической сессии для HRD и топ-команды.

Про опыт

Более 20 лет я занимаюсь управлением персоналом, организационным развитием, трансформацией и повышением операционной эффективности.
Работала руководителем консалтинговых проектов в Deloitte, директором по персоналу и организационному развитию Ростелеком-Солар (кибербезопасность) и Росбанк Страхование (СК Лучи), управляющим директором HR-департамента в банковской сфере. Сейчас являюсь сооснователем и партнёром консалтинговой компании LUDI.
Среди моих проектов:

разработка HR- и People-стратегий;
создание организационных структур под новые операционные модели;
интеграция компаний после слияния;
подготовка холдинговой структуры уровня IPO ready;
перестройка целеполагания и оценки эффективности;
оптимизация численности и расходов на персонал;
развитие топ-команд и менеджмента;
автоматизация HR-процессов;
повышение зрелости HR-функции;
управление опытом сотрудников и HR-брендом.

Работала с компаниями из банковской сферы, страхования, промышленности, нефтегаза, металлургии, ретейла, FMCG, медицины, IT и кибербезопасности.
Среди клиентов консалтинговых проектов — Райффайзенбанк, ЕВРАЗ, Мегафон, Тенгизшевройл, Кармет, «Газпром нефть», X5, Volvo Trucks, Volkswagen Group Rus, «Дамате», MrDoors и другие.

Результаты

В проектах и корпоративных ролях мне удавалось:

оптимизировать расходы на персонал на 20%;
обновить команду правления на 60% с фокусом на бизнес-результат;
сопровождать рост компании по численности и выручке в 2,5 раза;
сократить сроки закрытия вакансий на 30%;
снизить текучесть на 10%;
повысить вовлечённость на 15%;
автоматизировать 80% HR-процессов;
адаптировать и унифицировать HR-систему после объединения компаний.

Для меня эти цифры важны не сами по себе. Они показывают, что изменения в управлении людьми могут и должны давать измеримый бизнес-эффект.

Преподавание

Более семи лет я преподаю управление человеческими ресурсами на программах MBA и Executive MBA, а также веду программы для HR-руководителей и специалистов.

Преподавание помогает мне постоянно проверять собственные подходы: отделять действительно работающие управленческие решения от красивых концепций и объяснять сложные вещи понятным языком.

Образование

MBA, стратегический менеджмент
Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС.

Менеджмент
Саратовский государственный социально-экономический университет.
Также изучала психологию, коучинг и карьерное консультирование — не как замену бизнес-инструментам, а как способ глубже понимать мотивацию людей и динамику управленческих команд.

HR здорового человека

Статьи и интервью

Резюме