Организационный и HR-консалтинг. Оргдизайн, перестройка моделей управления, оценка зрелости HR, разработка People и HR стратегий, программ преемственности. Повышение операционной эффективности бизнеса

В фокусе внимания: Развитие команды правления. Post-merge integration после слияния с активами Росбанка, изменение методики оценки эффективности, перепозиционирование HR-бренда, пересборка оргструктуры и численности под новые бизнес-задачи. Автоматизация HR-процессов. Результаты: Оптимизированы расходы на персонал на 20%. Обновлена команда правления на 60% с фокусом на бизнес-результат. Обновлен EVP под новый бренд компании. HR-процессы адаптированы и унифицированы под объединенную компанию

В фокусе внимания: Создание холдинговой структуры уровня IPO ready, перестройка целеполагания, прошивка ценностями всех уровней компании, развитие менеджмента (топ и мидл), пересборка оргструктуры, автоматизация и оптимизация HR процессов. Результаты: Выстроены процессы контроля расходов на персонал. За время работы компания выросла по численности и по выручке в 2,5 раза. Сокращены сроки закрытия вакансий на 30%, достигнуто снижение текучести на 10%, рост вовлеченности на 15%, автоматизировано 80% процессов HR

Проекты: Разработка HR стратегий, управление опытом сотрудников, повышение зрелости и оптимизация HR процессов, разработка оргструктур под новые опермодели, разработка систем мотивации, оптимизация процессов, внедрение performance management, повышение операционной эффективности, автоматизация HR. Ключевые клиенты: Райффайзенбанк, Евраз, Тенгизшевройл, Газпромнефть, АО Медицина, Х5, Volvo Trucks, Volkswagen Group Rus, Дамате и др.

Оптимизация процессов управления персоналом, развитие системы отчетности и аналитики в HR, управление отделом регламентации, всей отчетностью и проектами департамента

Внедрение проектного управления, внедрение процессного управления, внедрение системы сбалансированных показателях в портфельных компаниях, управление проектами изменений